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郵儲銀行湘東區支行跨年度儲蓄餘額凈增列江西省第一位
存款立行，客戶為本。進入旺季營銷以來，湘東區支行積極落實上級行工作部署，緊緊抓住旺季營銷機遇，切實采取有力措施，早部署，早啟動，緊盯市場，協同作戰，在歲末年初的關鍵時刻取得瞭儲蓄存款的新飛躍。截至2017年12月26日，湘東區支行儲蓄存款餘額達5.34億元,跨年度期間餘額凈增7405萬元，完成計劃比109.2%，列全省縣（市、區）第一位，提前三個多月完成瞭省分行跨年度儲蓄發展計劃，是全省唯一一個完成計劃的單位。
全員協同作戰助儲蓄業務“加速”式增長。湘東區支行早在9月底就確定瞭穩存增存的工作思路，將功夫用在平時，認真研究旺季發展形勢，在省、市分行跨年度儲蓄業務動員會結束後，迅速組織召開旺季營銷攻堅戰專題會議。號召全體員工轉變觀念、振奮精神、鼓足幹勁、敢於爭先，牢固樹立“抓存款就是抓市場”的營銷觀念，全面打響以戰旺季、挖儲蓄、搶市場的旺季儲蓄存款攻堅戰。在明確目標、分解任務、明晰舉措等規定動作之外，為增強方案可行性，逐級出臺掛點幫扶方案，該市分行行長親自掛點湘東區支行，每周至少2次前往網點現場幫扶，幫助解決營銷發展難題，推動領導班子成員、部門負責人積極主動投入到服務支行旺季營銷工作當中，較好提升結對掛鉤成效。
搶抓項目機遇促儲蓄業務“內涵”式增長。湘東區支行緊跟上級行工作會議精神，結合地方實際，充分總結以往的經驗和規律，制定相應營銷計劃，主動出擊，搶儲增存，挖潛增效。註重項目帶動，通過積極開發舊城區拆遷改造、企事業單位工資和獎金代發、商貿客群等，打造新的業務增長亮點，實現多點開花全面推動儲蓄業務快速增長。截止目前，該支行實現5個拆遷款項目，進賬超過3200萬元；代收湘東支柱產業——制種營銷款項超過1000萬元；新增代發工資400餘戶，戶均達到2000元以上，特別是春節期間，該支行將盯緊資金回流的良機，實現各個項目取得更大突破。
以業務聯動發展拓儲蓄業務“潛伏”式增長。湘東區支行組建瞭由網點支行長、信貸客戶經理和綜合管理人員組成的營銷團隊，整合資源，加強板塊聯動，共同竭力優戶拓戶，既“跑馬圈地”努力擴充基礎客戶，由“精耕細作”實施客戶升級計劃，因客制宜采取激活、維護和提升措施。並以旺季制種資金大幅回流為契機對制種類客戶開展營收資金歸集營銷，直接推動該支行新增個人儲蓄存款800餘萬元，企業代發項目6個，安裝POS機9臺。另一方面，按照“1+1+1+2”排班法，重新優化排班，騰出網點人員，充實外拓營銷力量，每周開展兩次活動，營銷主題不僅僅是儲蓄，同時依托信用卡、第三方存管、理財、保險等，減少客戶資金外流，實現金融體內良性循環，以此壯大“潛在”儲蓄客戶市場。
旺季營銷是一場沒有硝煙的戰爭，打贏這場持久戰必須要有敢於“亮劍”的拼搏精神。新年新征程，湘東區支行表示將嚴格按照上級行工作部署，遵循“主線不偏、節奏不緩、力度不減”的發展原則，以“踏石有印、抓鐵留痕”的發展步伐，充分發揮網點資源和隊伍優勢，做好錯位經營，主動出擊，上下聯動，以實幹加巧幹，火力全開實現旺季儲蓄業務發展新作為。（陳露 彭婷）
供稿：郵儲銀行湘東區支行
存款立行，客戶為本。進入旺季營銷以來，湘東區支行積極落實上級行工作部署，緊緊抓住旺季營銷機遇，切實采取有力措施，早部署，早啟動，緊盯市場，協同作戰，在歲末年初的關鍵時刻取得瞭儲蓄存款的新飛躍。截至2017年12月26日，湘東區支行儲蓄存款餘額達5.34億元,跨年度期間餘額凈增7405萬元，完成計劃比109.2%，列全省縣（市、區）第一位，提前三個多月完成瞭省分行跨年度儲蓄發展計劃，是全省唯一一個完成計劃的單位。
全員協同作戰助儲蓄業務“加速”式增長。湘東區支行早在9月底就確定瞭穩存增存的工作思路，將功夫用在平時，認真研究旺季發展形勢，在省、市分行跨年度儲蓄業務動員會結束後，迅速組織召開旺季營銷攻堅戰專題會議。號召全體員工轉變觀念、振奮精神、鼓足幹勁、敢於爭先，牢固樹立“抓存款就是抓市場”的營銷觀念，全面打響以戰旺季、挖儲蓄、搶市場的旺季儲蓄存款攻堅戰。在明確目標、分解任務、明晰舉措等規定動作之外，為增強方案可行性，逐級出臺掛點幫扶方案，該市分行行長親自掛點湘東區支行，每周至少2次前往網點現場幫扶，幫助解決營銷發展難題，推動領導班子成員、部門負責人積極主動投入到服務支行旺季營銷工作當中，較好提升結對掛鉤成效。
搶抓項目機遇促儲蓄業務“內涵”式增長。湘東區支行緊跟上級行工作會議精神，結合地方實際，充分總結以往的經驗和規律，制定相應營銷計劃，主動出擊，搶儲增存，挖潛增效。註重項目帶動，通過積極開發舊城區拆遷改造、企事業單位工資和獎金代發、商貿客群等，打造新的業務增長亮點，實現多點開花全面推動儲蓄業務快速增長。截止目前，該支行實現5個拆遷款項目，進賬超過3200萬元；代收湘東支柱產業——制種營銷款項超過1000萬元；新增代發工資400餘戶，戶均達到2000元以上，特別是春節期間，該支行將盯緊資金回流的良機，實現各個項目取得更大突破。
以業務聯動發展拓儲蓄業務“潛伏”式增長。湘東區支行組建瞭由網點支行長、信貸客戶經理和綜合管理人員組成的營銷團隊，整合資源，加強板塊聯動，共同竭力優戶拓戶，既“跑馬圈地”努力擴充基礎客戶，由“精耕細作”實施客戶升級計劃，因客制宜采取激活、維護和提升措施。並以旺季制種資金大幅回流為契機對制種類客戶開展營收資金歸集營銷，直接推動該支行新增個人儲蓄存款800餘萬元，企業代發項目6個，安裝POS機9臺。另一方面，按照“1+1+1+2”排班法，重新優化排班，騰出網點人員，充實外拓營銷力量，每周開展兩次活動，營銷主題不僅僅是儲蓄，同時依托信用卡、第三方存管、理財、保險等，減少客戶資金外流，實現金融體內良性循環，以此壯大“潛在”儲蓄客戶市場。
旺季營銷是一場沒有硝煙的戰爭，打贏這場持久戰必須要有敢於“亮劍”的拼搏精神。新年新征程，湘東區支行表示將嚴格按照上級行工作部署，遵循“主線不偏、節奏不緩、力度不減”的發展原則，以“踏石有印、抓鐵留痕”的發展步伐，充分發揮網點資源和隊伍優勢，做好錯位經營，主動出擊，上下聯動，以實幹加巧幹，火力全開實現旺季儲蓄業務發展新作為。（陳露 彭婷）
供稿：郵儲銀行湘東區支行
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